作為中小企老闆，你每個月最關心的數字，是否就是銀行戶口的結餘？看到戶口有錢進帳，數字是正數，就覺得這個月生意不錯，可以鬆一口氣？

這種依賴直覺和單一數據的「感覺良好」，其實可能非常危險。它就像在高速公路上行駛，但你的汽車儀錶板卻是壞的，你只能憑感覺去估計油量和車速。今天，我們就來拆解中小企老闆最常見的三大會計盲點，看看你的生意，是否也正在「盲目駕駛」的風險之中。

盲點一：將「現金收入 (Revenue)」當成「純利潤 (Profit)」

這是最普遍，也是最致命的第一個盲點。很多老闆習慣只用銀行結單 (Bank Statement) 來衡量生意好壞，看到這個月有十萬營業額進帳，就非常開心。

但他們往往忽略了潛藏在水面下的巨大「成本冰山」。你看到的十萬收入，還沒有扣除辦公室租金、員工薪金及MPF、供應商的貨款、燈油火蠟等各種營運開支。當所有成本結算後，你可能發現，這十萬收入，最終只剩下幾千元的利潤，甚至可能是虧損。

只看收入，不看成本和利潤，就像一艘船的船長，只看到海面的風平浪靜，卻沒有察覺到足以致命的冰山就在前方。

盲點二：將「賬面利潤 (Profit)」當成「現金流 (Cash Flow)」

好了，有些老闆會更進一步，懂得用 Excel 或簡單的會計軟件去記錄收支，計算出公司每個月的「純利潤」。但這時，第二個更隱蔽的盲點出現了：將「賬面上有錢賺」當成「銀行戶口有錢用」。

利潤，只是一個記賬上的概念；現金流，才是你公司生存的血液。

一個常見的例子是：你的公司在1月份做了一單大生意，賬面上賺了三十萬純利，非常亮眼。但如果客戶的付款期是90日（即三個月後才付款），那麼在這三個月裡，你的公司雖然「有利潤」，卻沒有足夠的「現金」去支付租金和員工薪水。這種情況，就是所謂的「有利潤，但現金流斷裂」，是導致很多健康企業突然倒閉的元兇。

盲點三：只懂「回望過去」，不懂「預測未來」

無論是銀行結單還是簡單的記賬，它們都有一個共同點：記錄的都是已經發生了的歷史。

但做生意，不能只看倒後鏡。成功的企業家，更需要望向擋風玻璃，預測前方的路況。專業的財務管理，不僅僅是記錄和核對過去的數，更重要的是，它能根據你過去的數據和業務模式，為你提供財務預測 (Financial Forecast)。

例如，它能告訴你：「按照目前的燒錢速度和收入增長，你公司的現金流在六個月後將會出現缺口。」這個預測，能給予你寶貴的時間，去提前尋找融資、控制成本或調整業務策略，避免危機的發生。

是時候告別「盲目駕駛」，換上清晰的財務儀錶板了
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